“合作發(fā)展、共創(chuàng)大業(yè)、人文關(guān)懷、績效優(yōu)先”，這是我們公司倡導(dǎo)的內(nèi)部管理理念。公司創(chuàng)始人堅(jiān)持認(rèn)為在當(dāng)代激烈競爭的社會(huì)，一個(gè)或幾個(gè)英雄成功的時(shí)代已經(jīng)過去，形成團(tuán)隊(duì)、協(xié)力開拓才是立于不敗之地的關(guān)鍵。因此，公司內(nèi)部老板的觀念、等級(jí)的觀念非常淡化，“合作發(fā)展、共創(chuàng)大業(yè)”成為公司上下的一致理念。每個(gè)來到艾迪生公司工作的員工都會(huì)充分感覺到公司對(duì)他們的尊重和人文關(guān)懷，都會(huì)逐漸將個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展融合到一起，主人翁意識(shí)日益增強(qiáng)，公司的成功和個(gè)人的成功緊密結(jié)合到一起，“帶著老板的心態(tài)來打工”在公司不再是神話。
有了上述心理基礎(chǔ)和共識(shí)，公司在建立工作規(guī)范和崗位制度之后，主張每個(gè)人在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地完成本職工作，協(xié)助管理者不斷完善工作流程，促進(jìn)公司各個(gè)環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化。
在嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》的前提下，公司堅(jiān)持“多勞多得、績效優(yōu)先”的分配原則，在工資、福利、獎(jiǎng)金等實(shí)際利益上向做得多、做得好的部門和個(gè)人傾斜，激勵(lì)全體員工勤奮工作、創(chuàng)造實(shí)效。公司上下形式主義的行為很少、實(shí)干主義的作風(fēng)當(dāng)?shù)溃纬闪肆己玫墓ぷ魑幕蜌夥铡?/p>
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